Autrefois centrées principalement sur la qualité de vie au travail, les initiatives des services des ressources humaines et des managers se tournent de plus en plus vers la prise en compte de la qualité de vie hors travail. Cette évolution vise à établir une harmonie entre la vie professionnelle et la vie personnelle des collaborateurs, dans le but de prévenir au mieux les risques psychosociaux.

Traditionnellement, l'attention portée à la qualité de vie au travail mettait l'accent sur les conditions, l'environnement et les relations professionnelles influençant le bien-être des employés pendant leurs heures de travail. Cependant, le concept de qualité de vie globale élargit cette perspective en reconnaissant l'importance de l'équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle.

En incluant la qualité de vie hors travail, cette approche englobe les aspects de la vie quotidienne en dehors du cadre professionnel, tels que les loisirs, la santé personnelle, la famille et les relations sociales. Elle encourage les entreprises à considérer ces dimensions comme étant étroitement liées à la satisfaction et à l'épanouissement global des individus au sein de l'entreprise.

Les services des ressources humaines et les managers jouent un rôle crucial dans la promotion de cette vision holistique de la qualité de vie. Ils s'efforcent de mettre en place des politiques et des pratiques qui favorisent un équilibre entre les exigences professionnelles et les besoins personnels des employés, tout en reconnaissant que des collaborateurs épanouis et équilibrés contribuent positivement à la performance et à la culture de l'entreprise.

En intégrant la qualité de vie hors travail dans leurs initiatives, les organisations visent à créer un environnement propice au bien-être global de leurs employés, contribuant ainsi à la prévention des risques psychosociaux et à la promotion d'une culture d'entreprise axée sur l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.