La QVCT vise à concilier deux aspects essentiels : l'amélioration des conditions de travail pour les employés et la performance globale de l'entreprise. Contrairement à une vision antérieure qui séparait parfois ces objectifs, la QVCT reconnaît l'interdépendance entre le bien-être des salariés et les résultats globaux de l'entreprise.

Cette démarche repose sur plusieurs piliers :

Bien-être des salariés : La QVCT met l'accent sur la création d'un environnement professionnel favorable où les employés se sentent soutenus, valorisés et en mesure d'exprimer leur plein potentiel. Cela inclut des aspects tels que l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, la reconnaissance des efforts, et la santé physique et mentale.

Conditions de travail optimales : Elle vise à établir des conditions de travail sûres, saines et adaptées qui favorisent la productivité, réduisent les risques professionnels et améliorent la qualité du travail.

Performance organisationnelle : La QVCT reconnaît que des salariés satisfaits et épanouis contribuent positivement à la performance globale de l'entreprise. En investissant dans le bien-être des employés, les organisations peuvent observer des retombées positives telles qu'une productivité accrue, une rétention du personnel améliorée et une meilleure qualité des services ou produits proposés.

Cette approche intégrée encourage les entreprises à adopter une vision à long terme, où le développement de politiques et de pratiques axées sur le bien-être des employés est considéré comme un élément stratégique pour assurer le succès et la durabilité de l'entreprise.

En résumé, la QVCT représente une évolution significative de la QVT en reconnaissant le lien étroit entre le bien-être des salariés, les conditions de travail et la performance globale de l'entreprise, visant ainsi à créer un équilibre favorable pour tous les acteurs impliqués.